IBE 2021 – Cambiamento o resilienza. Lavoro e società, che fare?

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La pandemia ha evidenziato sia che abbiamo superato il punto di non ritorno, sia la grande opportunità di guidare un cambiamento a tutto tondo: dei valori, della cultura, dell’organizzazione delle aziende e delle modalità di acquisto e di vendita. In quest’ottica, da qualche tempo è comparso il termine resilienza. Parola che fino a ieri era appannaggio del solo gruppo di ingeneri dei materiali ed oggi guida Decreti-legge e le azioni conseguenti. Ma siamo sicuri si tratti del termine corretto?

I resilienti a oltranza sono morti tutti, a partire dai dinosauri. Quando il contesto cambia, conviene cambiare, non ‘resiliere’! Infatti, se il livello degli oceani dovesse crescere fino a coprire le terre emerse, la salvezza non sarà il Mose migliorato, o qualche colonia su Marte. Saranno le branchie e le ali.

Le aziende stanno operando per ri-diventare competitive, ma il mercato? Vuole ancora le stesse cose? Le aziende potranno continuare ad operare come prima? In questo periodo di cambiamento, devono cambiare. E bisogna farlo velocemente.

Sicuramente si notano cambiamenti di tendenza: il consumatore preferisce sempre più prodotti “sostenibili”, cibo biologico, ecc., anche se forse non sempre ha le idee chiare in merito. Basti pensare al boom dell’auto elettrica che, ad oggi, rimane tra i mezzi di trasporto più inquinanti.

Quale dovrà essere il modello del futuro? Qui ci dovrebbe far pensare la teoria dei giochi che ci insegna che ve ne sono molti in cui tutti perdono, e altri ancora in cui tutti hanno vantaggi. In particolare, i modelli espressi dall’EFQM (European Foundation Quality Management) evidenziano: strategie, criteri di gestione della materia prima e delle risorse umane e di governo, con processi sostenibili economicamente, socialmente e ecologicamente. Dietro modelli a vantaggio collettivo esiste sempre una visione del mondo, che viene determinata da un’elevata capacità culturale.

Un periodo storico che richiede la presenza sia di Visionari predittivi, orientati al nuovo e in grado di guidare il management aziendale che sempre di più dovrà fare leva su competenze multidisciplinari per prendere le corrette decisioni, per definire ambiti operativi, le tecnologie e infrastrutture abilitanti per sviluppare e produrre prodotti sostenibili.

Il convegno fornisce spunti, indicazioni, metriche per un futuro sostenibile da vivere come una reale opportunità per un totale cambio di mentalità, per crescere in un nuovo assetto di mercato. Come orientare Il MINDSET, la cultura Industriale? Come coniugare il paradigma Innovazione e sostenibilità a temi quali: profitto, organizzazione del lavoro, metodi, tecnologie e applicazioni abilitanti?

Questi e molti altri temi saranno affrontati dai relatori e alimentati dal consueto dibattito interattivo.

Modalità di partecipazione:

• On line previa registrazione e conferma da parte dell’organizzazione . Il numero è chiuso
• In presenza previa registrazione, conferma e comunicazione diretta da parte dell’organizzazione. Questa modalità è legata alle norme di sicurezza sanitaria vigenti nella giornata del convegno

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La pandemia ha evidenziato sia che abbiamo superato il punto di non ritorno, sia la grande opportunità di guidare un cambiamento a tutto tondo: dei valori, della cultura, dell’organizzazione delle aziende e delle modalità di acquisto e di vendita. In quest’ottica, da qualche tempo è comparso il termine resilienza. Parola che fino a ieri era appannaggio del solo gruppo di ingeneri dei materiali ed oggi guida Decreti-legge e le azioni conseguenti. Ma siamo sicuri si tratti del termine corretto?

I resilienti a oltranza sono morti tutti, a partire dai dinosauri. Quando il contesto cambia, conviene cambiare, non ‘resiliere’! Infatti, se il livello degli oceani dovesse crescere fino a coprire le terre emerse, la salvezza non sarà il Mose migliorato, o qualche colonia su Marte. Saranno le branchie e le ali.

Le aziende stanno operando per ri-diventare competitive, ma il mercato? Vuole ancora le stesse cose? Le aziende potranno continuare ad operare come prima? In questo periodo di cambiamento, devono cambiare. E bisogna farlo velocemente.

Sicuramente si notano cambiamenti di tendenza: il consumatore preferisce sempre più prodotti “sostenibili”, cibo biologico, ecc., anche se forse non sempre ha le idee chiare in merito. Basti pensare al boom dell’auto elettrica che, ad oggi, rimane tra i mezzi di trasporto più inquinanti.

Quale dovrà essere il modello del futuro? Qui ci dovrebbe far pensare la teoria dei giochi che ci insegna che ve ne sono molti in cui tutti perdono, e altri ancora in cui tutti hanno vantaggi. In particolare, i modelli espressi dall’EFQM (European Foundation Quality Management) evidenziano: strategie, criteri di gestione della materia prima e delle risorse umane e di governo, con processi sostenibili economicamente, socialmente e ecologicamente. Dietro modelli a vantaggio collettivo esiste sempre una visione del mondo, che viene determinata da un’elevata capacità culturale.

Un periodo storico che richiede la presenza sia di Visionari predittivi, orientati al nuovo e in grado di guidare il management aziendale che sempre di più dovrà fare leva su competenze multidisciplinari per prendere le corrette decisioni, per definire ambiti operativi, le tecnologie e infrastrutture abilitanti per sviluppare e produrre prodotti sostenibili.

Il convegno fornisce spunti, indicazioni, metriche per un futuro sostenibile da vivere come una reale opportunità per un totale cambio di mentalità, per crescere in un nuovo assetto di mercato. Come orientare Il MINDSET, la cultura Industriale? Come coniugare il paradigma Innovazione e sostenibilità a temi quali: profitto, organizzazione del lavoro, metodi, tecnologie e applicazioni abilitanti?

Questi e molti altri temi saranno affrontati dai relatori e alimentati dal consueto dibattito interattivo.

Modalità di partecipazione:

• On line previa registrazione e conferma da parte dell’organizzazione . Il numero è chiuso
• In presenza previa registrazione, conferma e comunicazione diretta da parte dell’organizzazione. Questa modalità è legata alle norme di sicurezza sanitaria vigenti nella giornata del convegno

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AGENDA PRELIMINARE [/fusion_title][fusion_table fusion_table_type=”1″ fusion_table_rows=”10″ fusion_table_columns=”4″ hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”table-ibe” id=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_speed=”0.3″ animation_offset=””]

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